つづいて
あなたのスキルUPを目標にした目標設定の書き方と例文を紹介します。
この部分は職種に関係なくおなじような書き方で大丈夫。
事務職であろうと、技術職、デザイナー、システムエンジニア、看護師であろうと変わりません。
【記入例】資格系の能力開発目標
能力開発①：英語力の向上
・スカイプ英会話を受講する（目標：1時間/週1回）
能力開発②：TOEICスコア 700点→800点
・英会話スクール通学（目標：週2回）
能力開発③：資格取得（MOS）
・通信講座を受講し年度末までの資格取得を目指す。
能力開発④：資格取得（秘書検定1級）
・通信講座を受講し年度末までの資格取得を目指す。
能力開発⑤：資格取得（簿記3級）
・通信講座を受講し年度末までの資格取得を目指す。
能力開発⑥：資格取得（ファイナンシャルプランナー）
・通信講座を受講し年度末までの資格取得を目指す。
【書き方のコツ①】
もっともポピュラーな能力開発目標は資格系。
このとき今の業務にまったく役に立たない資格でもよい。
ただしビジネスに関連する資格であること。プロゴルファー試験に通る、とかではダメ。
【書き方のコツ②】
資格系はできるだけ簡単に達成できるものに設定すること。
自分で自分のクビをしめるようなことはしない（意識高い人は実力以上の目標でも構わない）。
【書き方のコツ③】
あくまで個人としてのキャリア形成のため、あなたはどうスキルUPをしますか？という目標を書く。一般的に、ビジネスに役立つことならなんでもよい
【記入例】読書系の能力開発目標
能力開発⑦：マーケティングの基礎習得
・マーケティング本「脳科学マーケティング100の心理技術」「ハイパワーマーケティング」を読破し、マーケティングの基礎を身につける
能力開発⑧：セフルマネジメント方法の確立と実践
・セルフマネジメントに関する本を数冊読破し、自分に合う方法を見つけた上で実践する（前半6ヶ月：選定期間、後半6ヶ月：実践期間）。
能力開発⑨：マネジメントの基礎習得
・マネジメントに関する本を読破し、基礎を習得する（目標：1冊/月）。
能力開発10：読書の習慣づけ
・読書の習慣をつける（目標：3冊/月）。
【書き方のコツ①】
続いて、労力もかからずにそれっぽくなるのが読書系の目標。
めんどくさがりなあなたに最もおすすめ。通勤時間に本を読むだけで完了するし、おっさんウケもよい。
【書き方のコツ②】
読書のコツは「習得したいテーマ」をできる限り絞ること。
そして、今の仕事にまったく関係なくてもよい。能力開発10は本を読まない人だと思われるので、ちょっと恥ずかしいけど…。
【書き方のコツ③】
他のテーマには「経営」「チームワーク」「組織論」「プレゼン技術」「ロジカルシンキング」とか色々とある。
【記入例】研修系の能力開発目標
能力開発11：ロジカルシンキングの基礎習得
・ロジカルシンキング研修に参加し基礎を習得する（研修1回/半期）
能力開発12：プレゼンテーションの基礎習得
・プレゼンテーション研修に参加し基礎を習得する（研修1回/半期）
能力開発13：PDCAの基礎習得
・仕事の進め方研修に参加し、PDCA強化を学ぶ（研修1回/半期）
能力開発14：タイムマネジメントの基礎習得
・タイムマネジメント研修に参加し、時間管理を学ぶ（研修1回/半期）
能力開発15：ビジネスマナーの基礎習得
・ビジネスマナー研修に参加し、基礎を学ぶ（研修1回/半期）
【書き方のコツ①】
続いてお金はかかるものの、それっぽくなるのが研修系の目標（うまく上司に頼めば、お金は会社から出してもらえる）。めんどくさがりなあなたには、おすすめできない。
なぜなら本で済ませることもできるから。
効率を重視するのであれば「読書系」がおすすめ。
【書き方のコツ②】
研修系のコツは「大変そうな研修を選ばない」こと。毎週あるような研修を受けてしまうと、遅かれ早かれ生活が破綻してしまう。半年に一回、3ヶ月に一回くらいの研修ペースが理想的。
【書き方のコツ③】
大前研一氏の「ビジネスブレイクスルー」のように、宿題地獄・論文地獄の研修もうけるべきではない（意識高い系の人はうけてもよい）。
記入例: 部下・後輩の育成目標5選
つづいて
部下・後輩の育成を目標にした目標設定の書き方と例文を紹介します。
こちらも職種に関係なくおなじような書き方で大丈夫。
事務職であろうと、技術職、デザイナー、システムエンジニア、看護師であろうと変わりません。
ただし本来であれば
マネージャーなど管理職と、そうでない下っ端とで書く内容を変えるべき。
マネージャークラスはチーム育成の目標をしっかりと立てることが重要。
いっぽうの下っ端は、あまり凝った内容でなくて大丈夫です。
部下・後輩育成①：ビジネスマナー指導
・電話対応、メールマナー等、社会人として必要な基礎の指導（気づいた際に指導する）。
・ビジネス敬語の使い方について3ヶ月毎にレクチャーする。
部下・後輩育成②：後輩のPDCA管理
・PDCAリストの提出を毎月義務づけ、社会人の基礎を指導する（毎月月末）。
・報連相するべきことを整理し、PDCAリストに紐付けする（毎月月末）
部下・後輩育成③：月報・レポート関連のチェック
・後輩の各レポートについて、内容をチェックし添削する（毎回）。
部下・後輩育成④：業務に必要な基礎知識の教育
・今後、業務に必要となる物流、ITシステム等につき教育する（6月末まで）。
部下・後輩育成⑤：コミュニケーション能力開発
・後輩に、社会人として必要なコミュニケーション術を指導する（通年）。
【書き方のコツ①】
事務職の場合、後輩指導といっても実務的な内容が多くなる。「人材育成計画」のような大それたものは必要ない。短期間で指導できる程度の内容にとどめておく。
【書き方のコツ②】
これまでは「数値化」を強くおすすめしたが、ここではあまり必要ない。数値化できるのであれば数値化すればいい、という程度。
【完成版】事務職の目標設定シート・記入例
これまでの記入例をまとめて完成版を作りましょう。
次項にて目標設定シート/目標管理シート記入例の完成形をのせておきます。
